Работающие лайфхаки для бизнеса

Свой бизнес – дело непростое. И каждый собственник хочет, чтобы он работал по максимуму и давал хороший финансовый результат. Зависит это не только от финансовой политики, но и от многого другого. Сегодня рассмотрим реально работающие советы для улучшения бизнеса, его качества и роста.

Работающие лайфхаки для бизнеса

Правильный Банк

О том, что банковское обслуживание бизнеса должно быть удобным – понятно всем. Это оптимизирует финансовые процедуры , сэкономит время, а при необходимости поможет найти свободные денежные средства для бизнеса. Поэтому правильно открыть расчетный счет ИП в Точка Банке для оплаты налогов, товаров и зарплаты по самым выгодным тарифам.

Оценка эффективности

Бизнес-эксперты все в один голос утверждают: чтобы повысить эффективность, нужно изучать и знать показатели, которые на неё влияют. И вообще обязательно нужно знать состояние дел. Какая-то точка сработала хуже плана, какая-то лучше, что-то «пошло», что-то рынок не принял. Зная это можно вовремя среагировать, подкорректировать и направить персонал и бизнес в нужное русло.

Внимание на персонал

Кадры решают пусть не всё, но очень многое. Развивайте персонал, даже если у Вас совсем небольшой и простой бизнес, а также если работников мало. Тем более они должны качественно выполнять свою работу, и совершенствовать свои навыки. Даже если это обычный продавец.

Еще одно направление – мотивация персонала. Это один из мощнейших рычагов развития бизнеса, если она правильно рассчитана и работает. Мотивация для галочки или нереальные планы продаж и тому подобное работать не будут, и развития не дадут.

Разрешайте отвлекаться

Многие работодатели не любят и категорически запрещают сотрудникам отвлекаться на личные дела и разговоры. Специалисты советуют относится к этому с пониманием и разрешать таким образом «переключать мозги». Работники отвлекаясь на личные дела, возвращаются к задачам и приступают к работе с новыми силами. Ведь психологи утверждают, что отдых – это смена деятельности.

Правило дедлайна

Время от времени применяйте правило дедлайна, то есть устанавливайте граничные сроки выполнения того или иного задания. В общем, для большинства заданий должны быть сроки выполнения и времени должно быть отмерено достаточно. Но все же контрольные точки для процессов ставить нужно, прибегать к ним не часто, чтобы «аврал» не стал нормой. А так это сплотит коллектив повысит производительность.