Решили открыть бизнес и не знаете, как выгоднее его оформить? Один из популярных способов – передача полномочий управляющему или профильной компании. Данный институт подходит для унитарных предприятий, хозяйственных обществ. Одна компания, предоставляющая услуги управляющего ИП, может регулировать деятельность нескольких юридических лиц.

В чем выгода управляющего типа ведения бизнеса?

Белорусское законодательство не предусматривает для услуг по управлению самостоятельного вида договора. Такое соглашение скорее относится к смешанному типу, больше схоже по условиям с договором возмездного оказания услуг.

Преимущества управляющего типа:

1. Исполнителю не нужно оплачивать больничные листы, предоставлять отпуск.
2. Управляющему ИП разрешено применять упрощенную систему налогообложения от валовой выручки, либо использовать другие варианты ведения бизнеса.
3. Есть выбор определенной схемы и размеров перечислений в ФСЗН.

Еще одно преимущество найма сторонней компании или ИП – надежность. Управляющий несет полную ответственность в соответствии с гражданским кодексом Республики Беларусь. Можно также позаботиться о профессиональном страховании данной ответственности. Ущерб либо упущенная из-за неправильно принятого решения выгода могут быть взысканы с исполнителя. Подобные споры решаются в экономических судах.

Выбор исполнителя для управляющего типа ведения бизнеса и особенности договора

Для найма управляющего необходимо организовать общее собрание акционеров, участников хозяйственного общества. Выбрать одно уполномоченное лицо, которое от лица всего совета подпишет договор на обслуживание с управляющей компанией или ИП.

При выборе исполнителя уделяйте внимание его предыдущему опыту работы в области руководства компаниями. Надежнее заключить договор с компанией или предпринимателем, который доказал наличие необходимых навыков, связей, компетенций. Может предложить конкретные способы повышения прибыли, продуктивности фирмы.

Таким образом, при выборе грамотного исполнителя необходимо:

1. Проверять образование исполнителя, поскольку среди представителей управляющего звена немало самоучек.
2. Отказаться от дружественных связей в бизнесе. Только регламент, система мотивации, четкое распределение ответственности и определенный функционал.
3. Мотивировать управляющего на результат. Если большую часть вознаграждения составляет фиксированный оклад, вряд ли исполнитель будет пытаться прыгнуть выше головы. Поэтому многое зависит от премии за результат.
4. Поставить четкие цели и задачи, оговорить желаемый результат управления.
5. Осуществить контроль исполнения обязанностей. Определить, количество или качество играет весомую роль в работе. В соответствии с чем вести учет времени, сопоставляя его с результатом.

При заключении соглашения о сотрудничестве не используйте условия, которые характерны для стандартного трудового договора. Чего делать не стоит?

• устанавливать график работы,
• обязывать выполнять должностные обязанности только под контролем заказчика,
• указывать в договоре твердую или гибкую сумму вознаграждения.

Результат работы управляющего принимается по акту. Фиксированной может быть только часть – основное вознаграждение. За остальные достижения в труде и результаты предусматриваются бонусы.

В договоре также отмечают порядок возмещения расходов, к которым привела управленческая стратегия. Нанятый управляющий осуществляет деятельность не только на основании договором и уставом фирмы. Он учитывает решения, принятые на общем собрании участников.