Организационный дизайн — основа успешного развития компании

Плохие показатели фирмы часто связывают со слабыми лидерскими качествами топ-менеджера, поэтому спешат найти другого кандидата. Человека поменять проще, нежели структуру. На деле проблема низкой результативности руководства кроется в неудачном организационном дизайне фирмы. Из-за этого управленец не может адекватно, в полном объёме контролировать работу компании.

Оргдизайн — это проектирование структуры управления предприятия, необходимой для функционирования в виде целостной системы и достижения поставленных целей.

Процесс разработки оргдизайна — комплексный. Включает:

группировку подразделений компании;
иерархическое упорядочивание;
разработку или корректировку системы оплаты труда;
распределение полномочий, обязанностей между сотрудниками;
оценку персонала.

Это командная работа менеджеров, сфокусированных на создании, выражении стратегии. Без правильно организованного дизайна возникают трудности с реализацией стратегии.

Создание дизайна или его реструктуризация необходимы при:

открытии новой фирмы;
падении объема продаж;
слиянии компаний;
разработке новых продуктов.

Реддизайн организационной структуры проводится, когда наблюдаются трудности с достижением бизнес-целей, решения принимаются медленно, возникают сложности с группированием и разделением ресурсов, падает производительность. Все это свидетельствует о неправильно выстроенных структурных границах. Руководители должны инициировать реддизайн. Это необходимо для быстрой реакции на изменения, происходящие на рынке, и эффективного ответа.

Успешный организационный дизайн

Многие руководители не понимают, как применять стратегию на практике; либо им не хватает направлений для реализации. Правильным решением оказывается заказ услуг развития для бизнеса, предоставляемых консалтинговыми компаниями, например этой http://bbhr.ru/dlya-biznesa/razvitie-biznesa/, состоящей из команды профессионалов, которые знают тонкости оптимизации бизнеса.

Выделяют критерии, свидетельствующие об успешном оргдизайне:

бизнес быстро адаптируется к изменениям на рынке;
задачи выполняются продуктивно;
ресурсы перемещаются оперативно;
новые продукты разрабатываются в короткие сроки.

Организационный дизайн — это путь к достижению высоких показателей финансовой результативности. Его создание требует особого внимания к позиционированию фирмы.